IT/협업 썸네일형 리스트형 네이버 오늘의 문학 - 들어줘야 설득할 수 있다.(신강균) 간만에 글 쓰는 wake 입니다. ^^ 금일자로 네이버에 좋은 글이 보이네요. 들어줘야 설득할 수 있다.(신강균) 입니다. 네이버의 네이버캐스트를 종종 보고있는데 이번 것은 참 배울 것이 많은 것 같아 포스팅 해 봅니다. 대화와 설득에 있어 가장 기본인 듣기에 대해서 길지않은 글로 간단하게 정의하고 있었습니다. 요점인 즉 대부분 이야기를 하는 것이 주 업무 이거나 이야기를 하고 싶어하는 사람에게는 이야기를 들어주는 것 이상의 설득은 없다는 것. 이유는 '이야기를 듣는다'는 것에는 상대방을 인정하고 존중한다는 의미가 있다는 것 이다. 이것은 '자기 존중의 욕구'를 자연스럽게 채워준다는 것 입니다. 협업을 하다보면 자신의 의견 자신의 생각이 정말 획기적이고 혹은 이 이상의 방법이 없다고 생각하는 나머지 상대.. 더보기 프로젝트 - 틀을 깬다는 것은 꼭 프로젝트뿐만 아니라 무언가 틀을 깨고 좀 더 좋은 틀을 짠다는 행위는 기존의 틀을 정확하게 이해하게 되는 계기가 된다. 아니 되야만 한다. 문제에 봉착했다면 기존의 틀을 깨부숴 보자. 그리고 거침없이 새롭게 만들어 보자. 기존의 틀이 갖었던 많은 장점들이 눈에 들어 올 것이다. 더보기 프로젝트 - 프레임워크와 방법론 프로젝트 목표 : 산을 옮긴다. 프레임워크 : 포크레인(현재 자신의 어빌리티 삽) 개발방법론 : 산을 옮기는데 효과적인 접근 방법과 순서, 수행 스케줄 완료 : 산을 옮겼다는 증명.(산에 나무와 돌이 전처럼 있고 등등..) 여기에서 자신의 현재 어빌리티는 삽이라는 것이고 좀 더 레벨업을 해야 포크레인을 운전할 수 있다는 것이다. 거기에다 산을 어떻게 옮길 것인지에 대한 방법에 대한 부분도 매우 미숙하다는 것. 중요한 것은 포크레인으로 어떻게 산을 옮기냐는 것이며 이것은 즉 포크레인의 제약조건과 가능성을 잘 살피고 산을 잘 옮기는 방법에 포크레인을 적용시키는 것이다. 그렇다면 자신이 집중해야 할 것은 포크레인을 운전하는 능력일까? 아니면 산을 옮기는 방법일까? 산을 옮기는 만큼의 포크레인 운전능력이 정답일까? 더보기 프로젝트 - 협업에서의 조언 협업에 있어서 자신이 아는 것을 말 할 때에는 최대한 겸손하게 “절대”같은 강한 말투는 삼가 해야 할 것이며 그렇지만 경험으로 자신을 신뢰할 수 있도록 유도해야 할 것이다. 그래서 절대 하지 말아야 할 것이 있으니 “잘난 척”과 “아는 척” 일 것이다.이러한 것은 자기PR이 아니다. 어디까지나 척은 척일 뿐이다. 척의 결과는 비참할 뿐이다. 반대로 상대방이 언제나 자신에게 아주 쉽게 조언을 해 줄 수 있도록 만들어야 할 것이다. 조언이란 경험의 산물이다. 내가 할 수 없는 그 사람만의 경험을 간접체험 하는 것이 조언이 아니겠는가 조언 하나로 밤새워 일할 것을 단 몇 분만에 해치울 수도 있고 어려움을 피해갈 수도 있을 것이다. 그러니 조언이란 정말 중요한 “자신의 발전의 거름”라고 생각된다. 덧. 서툴게도.. 더보기 프로젝트 - 협업에서의 믿음 협업에서, 특히 서로 다른 팀에서 연동과 같은 상호간에 의존 관계가 있는 환경에서 경험 없이 상대방을 믿는 다는 것은 그만큼 자신의 게으름이다. 협업에서 필요한 것은 믿음을 넘어 신뢰가 필요하다. 만약 약간의 믿음이 생긴 정도라면 믿음의 마음은 유지하되 명확히 서로간의 진행상황을 체크하고 협의 함에 지체가 있어서는 안 된다. 그렇지 않고 약간의 친분이나 믿음이 생겼을 때 상대방이 잘 해줄 거라고 생각하고 느슨히 일을 진행 한다면 어디선가 실망스러운 결과가 나오기 나름이다. 특히 서로 업무(프로젝트)가 가혹할 경우 더 심각하다. 때문에 업무를 진행함에 있어 자신의 게으름과 잘 싸워야 할 것이다. 상대방을 신뢰할 수 없다면 사람은 믿어도 일은 믿지 말아야 할 것이며, 신뢰할 수 있는 사람을 만났다면 놓쳐서는.. 더보기 프로젝트 - 협업에서의 대화법 최근 협업에 있어서 기초적인 대화법을 몸으로(?) 배우게 되었습니다. 기본적으로 대화의 목적과 대상에 따라 아래와 같이 크게 나뉘는 것 같습니다. 이번 포스팅에서는 다음과 같은 목적에 대해 보겠습니다. 목적 : 현재 상황에 대해 프로젝트 전채 진행인원을 대상으로 설명하고 이해와 대안을 도출한다. 구분 전문성 개발 능력 설계 능력 설명방식 목표 현업 X X X 현재의 복잡한 상황을 최대한 단순화 시키고 비유를 통하여 설명한다. *개념적 접근 상황에 대한 개념적 이해. 향후 진행 방향(임시 해결 방안 목록)에 대한 이해가 가능한 정도와 문제 해결방안에 대한 최종 의사 결정. PM, 이슈 보고 O X △ 현재의 복잡한 상황을 발생 배경과 주요 포인트를 정해놓고 업무프로세스에 따라 설명한다. *흐름과 이슈 위주.. 더보기 이전 1 다음